Организационный план бизнес-плана предназначен для того, чтобы инвестор, банковское учреждение или потенциальный партнер ознакомились с особенностями структуры управления предприятием и спецификой ее кадровой политики, и могли без проблем выдать кредит начинающему ип.
  
  В структуре раздела чаще всего прописываются следующие подпункты:
  
  Особенности организационной структуры компании.
  Ключевая команда управленцев, которые будут задействованы в проекте.
  Наличие профессиональных советников и услуги, которые они будут предоставлять.
  Сотрудники компании, задействованные в производстве товара или оказании услуг.
  Особенности кадровой политики компании.
  Календарный план выполнения проекта.
  План социального развития.
  Правовое обеспечение деятельности компании в целом и проекта в частности.
  В подпункте об организационной структуре компании описывают способы и формы объединения работников для достижения компанией производственных и управленческих целей, поставленных в бизнес-плане.
  
  Вся информация должна быть документально зафиксирована в графических схемах структуры, штатном расписании персонала, положениях об управленческом аппарате предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
  
  Особенности организационной структуры характеризуются количеством звеньев, иерархичностью, особенностями распределения полномочий и ответственности по вертикальной и горизонтальной составляющим структуры управленческой системы.
  
  Организационные структуры, которые используются в промышленности могут быть зависимыми от многих факторов: размеров предприятия, объемов фондов, общей численности работающих, принципов работы, структуры рынка, его насыщенности и тому подобное.
  
  В хорошо продуманный бизнес-план также вводятся данные про кредиты малому и среднему бизнесу и про:
  
  производственно-технологическую структуру предприятия;
  функции основных подразделений;
  состав дочерних компаний и филиалов, их организационные взаимосвязи с главным офисом;
  организацию управленческого звена компании;
  структуру координации взаимодействия отделов и секторов компании;
  автоматизированную систему управления.
  В конце раздела необходимо суммировать его, оценив соответствие организационной структуры компании целям и задачам, которые ставятся перед ней в предложенном проекте.
  
  Проектная структура - временная организационная структура
  Проектная структура характеризуется созданием временных управленческих органов, создаваемых для решения вопросов отдельного проекта. Преимущество такой структуры в том, что возможен быстрый сбор команды профессиональных сотрудников для реализации конкретного проекта.
  
  После его окончания команду распускают, или перебрасывают для реализации другого проекта. Проектную структуру используют фирмы, ориентированные на внедрение и развитие инноваций, а также получение прибыли от пикового спроса.
  
  После того, как продукция запускается в производство конкурентами и фиксируется спад производства, компания обращает проект и начинает новый. Этот вариант адаптивной структуры может быть использован для старта бизнеса в компании, занятые, к примеру, разработкой программного обеспечения.

Источник: www.simcat.ru